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追赶超越不松懈  撸起袖子加油干

——公司“大干50天 实现双过半”活动持续推进

来源:宣传部 日期:2018年06月08日 12:25:31 人气:

根据地矿集团和公司“大干五十天,实现双过半”的活动要求,公司迅速行动,领导高度重视,各单位积极落实部署,在安全环保红线内,活动平稳推进。

震奥公司:公司在采区、选厂、矿部同时开展活动部署,各部门通过开会动员、悬挂横幅、制作黑板报等形式积极宣传此次活动相关的要求、目标以及精神。震奥公司全体职工以先锋队的决心和毅力,保安全、促生产,通力合作、相互支持,在牢记安全为先的红线内,为实现时间、任务双过半的目标贡献每一个人的力量。

面对时间紧、压力大的局面,公司领导层找准思路,明确目标,适当增加布置部分采准切割工程,尽快形成回采矿房,加大井下原矿生产能力,合理调配各出矿采场、作业面出矿量,均衡配矿,提高原矿综合入选品位;对生产工段指标、电钳设备运转率、修旧利废以及技术创新竞赛考核的方式安全有效地完成;加强现场安全监管,加强隐患排查治理工作;争取于6月底完成原矿采矿量15万吨,生产铅锌精矿1万金属吨。

根据生产任务的调整,公司实行领导包抓责任制,领导分工不分责,深入生产一线进行动态化督查,现场解决生产中存在的困难和问题;夯实工作任务,科学组织调度,突出抓好作业面和采场回采、出矿、通风等环节的管理,定期的检查各工段、班组工作的开展情况,对其进行定期的考核;加强技改挖潜,工程技术人员对矿房进行分类,对矿体较窄较贫的矿房做好采矿方案优化设计,制定预留矿柱回收方案,并监督、督促务工单位及时落实方案,在不影响停机的前提下对生产、技术指标、设备运行过程中等仍存在的问题进行分析,并提出技术创新解决方案;工程技术人员根据实际情况适时调整作业,安排制定详细的生产计划,确保工程施工按照设计目的进行,努力提高选矿处理量;安全排查和隐患整改工作不放松;着力设备保养维修,减少设备故障率。加大日常机电设备运行情况的检查、维护、保养力度,对缺少润滑油、响声异常等现象的设备及时进行保养,对损坏的设备及时进行维修,确保各种设备正常运行;加强监督检查,在“大干五十天,实现双过半”工作落实过程中,采区不定期的检查各工段、班组工作的开展情况,同时建立动态化督查落实机制进行督查,对工作成绩突出的班组和个人给予表彰奖励,对工作不力的班组和个人进行通报批评,确保活动见实效,出成绩。

二里河矿业公司:5月30日,二里河矿业公司召开专题会议,部署开展“大干五十天、实现双过半”活动,吹响了公司生产冲锋号。公司领导班子及各部门干部参加了专题会议。

会议中,总经理席雨发表动员讲话,他深刻分析了公司1-5月份生产经营、安全环保、改革改制、党风廉政等方面存在的问题及原因,明确落实改进措施。指出地矿集团正在推进铅锌产业发展规划及重组上市工作,我们要借此机会加快梳理完善现有各项管理制度,加强管理体系建设,提升经营管理水平,夯实企业发展根基,全力围绕中心工作,服务大局,助推追赶超越上台阶、上水平。

席雨要求各单位、各部门以实现“高质量、高效益”为目标,以公司“追赶超越”各项考核为准绳,按照当前生产经营进度,分解目标任务,落实责任主体,紧盯关键环节,抢行情争时间,满负荷运转,相关班组之间要比产量、比质量、比成本、比效益广泛开展劳动竞赛,大干五十天,努力完成上半年各项目标任务。

最后,席雨号召全体干部职工在活动中,要紧盯“追赶超越”目标,扎实推进各项工作,策马扬鞭奋勇争先,勇当排头兵,勇做潮头浪,努力实现公司时间、任务双过半,全面完成上半年生产经营任务和“追赶超越”目标。

华源公司:千家坪钒矿精心组织、迅速行动,以技改达产为目标,抢抓市场机遇,加快生产调试,充分调动广大干部职工的劳动热情,发挥其积极性和能动性,顺利完成了全年既定目标任务。

公司成立专项劳动竞赛领导小组,由总经理杨宏波担任组长,各生产单位及公司中层以上领导任小组成员,紧紧围绕加快技改生产调试、实现达产目标这个中心,以技术研发及技术创新为驱动,努力提高产品产量,降低生产成本,增加企业效益。

同时,公司将生产经营、安全环保、降本增效目标层层分解至部门、车间、班组甚至个人,鼓励和引导职工心往一处想、劲往一处使,把技改调试,作为当前工作的重中之重。并组织开展技术研发及创新创优活动,集中科技攻关、破解生产技术难题,解决技改调试中的实际问题;积极组织“降本增效、节支降耗”活动,严格控制能耗、物耗,着重在优化前端设计、生产工艺、新技术、新方法和回收再用、修旧利废、节支降耗上开展活动,同时加强成本核算,加强产供销环节控制,将安全环保摆在突出位置,实现安全发展、绿色发展。

公司制定了落实生产任务目标的具体方案,加强管理,落实责任。要求采区保证原矿的供应量,通过配矿保证原矿品位;选冶厂各车间、工段、班组,想方设法保证技改调试处理量,同时保证生产连续,提高回收率指标,降低辅助材料硫酸、石灰等的单耗,降低生产成本,提质增效。在保证生产的同时,加强安全环保管理,加大安全环保检查巡查,为完成既定的生产目标保驾护航。

华晔工贸:2018年5月21日,公司副总经理侯向明、计划经营科科长孟霖华、科员慕广信一行三人,到华晔公司检查指导追赶超越工作,并落实“大干50天,时间任务双过半”的具体情况及部署。

会上,侯向明指出,追赶超越工作包含收入、利润、成本费用利润率、研发、固定资产投资等5个主要考核指标,针对华晔公司主要考核收入、利润、成本费用利润率3个指标,尤其是收入指标,华晔公司肩负着七一七总队75%的收入任务,必须要尽快落实贸易收入进度。

华晔总经理李博智汇报了公司上半年的具体工作情况,表示接到总队“大干50天,时间任务双过半”的通知后,对近50天的工作做了新的部署,通过调整各部门的工作任务,加强合作公司款项回收,积极赚取市场差额等手段,争取在6月底实现收入9亿元,税前利润450万元。

侯向明鼓励大家在关键时刻一定要克服困难、团结一致,努力完成上级下达的任务。李博智表示全体职工一定全力以赴,迎难而上,确保半年收入指标的完成。

地勘院:5月31日,地勘分院技术管理组成员对《陕西省凤县槽头沟—苇子坪地区铅锌矿详查》项目野外工作进行了检查,通过对项目野外资料整理的及时性及合格率的了解,配合公司“大干50天,实现双过半”活动号召,进行了相关部署。

地勘分院主任工程师汶博就本年度工作计划及上半年野外工作情况进行了解后,他认为工作进度缓慢,与公司下达的任务要求有很大差距,希望近50天内,在确保安全环保的前提下,提高工作效率,努力实现“双过半”,促进全年各项目标任务的圆满完成。”

地勘分院技术组组长常宗东指出,野外资料研究不仅仅局限于某一个钻孔或者某一个地区,需要对以往资料的细致研究,例如钻孔野外资料岩层合并时,必须做到与坑道编录资料的统一,否则对资料的综合研究就很盲目。

地勘分院技术组主管王设计分别就沿脉巷道的编录及掌子面的对应方法谈了一些建议,并分享了一些自己的经验,这为今后的坑道编录“少走弯路”点亮了明灯。

“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”,实干是最质朴的方法论。无论是思路和目标,还是措施和要求,都不如“落实”两个字关键和重要。在撸起袖子加油干的同时,要有清晰的思路和清醒的头脑,在保证安全的前提下,真抓实干,将责任放在心上,才是真正实现时间、任务双过半的关键。